去年《财经》记者宋玮的一篇《对话王兴：太多人关注边界，而不关注核心》报道在全网爆红，多家媒体网站转载，该文也引发了一个非常值得思考的问题，即“边界”和“核心”。

美团点评CEO王兴在对话里提到称：“只要核心是清晰的——我们到底服务什么人?给他们提供什么服务?我们就会不断尝试各种业务。”显然，王兴认为人和服务才是核心。

近几年来，越来越多的公司开始跨界，传统企业向互联网行业跨界，互联网公司向传统行业跨界，互联网公司不断开展更多与自身核心不大相关的业务。从业务范畴来看，我们甚至很难形容阿里、腾讯、京东、百度、网易等互联网公司的情况，因为业务范畴太广了，线上方面，光是各类App的数量都在50个以上，多的甚至有一两百个。线下方面，各自触及的业务范围也很多。

企业在进行业务边界扩张的时候，很多时候是让人看不懂的，比如2009年，网易CEO丁磊就宣布养猪计划，一家赫赫有名的互联网公司，竟然开展养猪业务，诸多人都不看好。不过，在2015年的乌镇第二届世界互联网大会上，丁磊就用 “丁家猪”宴请了多位互联网大佬。2016年年底，网易味央黑猪肉正式上市，“黑五”首猪拍卖价27.7万。

日前，京东宣布，在北京自建一家总面积达1万多平米的植物工厂，该工厂是国内最大的可量产、商业用途的日本技术水培蔬菜工厂，其产量是常规种植的3-4倍，比常规种植方法节水90%以上，植物工厂生产的蔬菜将成为京东生鲜自有品牌“京觅”的一员，并于近期会在京东生鲜线上平台及7FRESH线下超市上上架。初期菜品包括菠菜、青梗菜、色拉菜5号、红叶生菜、香菜和芝麻菜6类常见蔬菜。

前有京东养猪，后有京东自建植物工厂，这些业务看似都与其各自的主营业务毫不相关，为何互联网公司都爱上了农业这块并不“高大上”的市场呢？

（1）养猪、种菜只是一部分，用养猪、种菜打开整个农业市场。比如网易养猪，该业务是未央大品牌下面的子业务，网易未央官网介绍称，“网易味央是网易旗下农业品牌，专注于提供高品质肉类生产及行业解决方案，通过创新技术引领现代农业革新，为中国消费者提供安全、美味的优质食品。”

京东的植物工厂隶属于“京觅”子业务，京觅”已经囊括了30余款产品，覆盖果蔬、海鲜水产、肉禽等多个品类。

养猪、种菜的重点是打开更为广泛的农业市场。

（2）有零售渠道，不愁卖。互联网并不能随意跨界，一切都是建立在有足够底蕴的前提下，否则，销售方面会是大问题。网易、京东都有自己的零售渠道，只要保证商品的品质，完全不愁卖，京东的7FRESH超市、京东商城，网易的网易考拉海购都是非常好的零售渠道，换别的互联网公司可能还真不行。

（3）成本方面可控。不同于互联网公司动辄几千万元的投资并购行为，养猪、种菜业务的成本投入上并没有这么高，都还处于可控范围内，就算将来业务不行，损失也不会太大，而一旦成了，就可以以养猪、种菜为模板，拓展到更多品类上，从而形成更大的产品联盟。

总体而言，互联网公司进入农业市场肯定是好事，首先，能够培养用户在网上购买农产品的习惯，国内电商的市场环境已经非常成熟，支付、物流配送等已经较为完善，但网购农产品的比例仍旧不算高，在互联网的带动下，会有更多的用户尝试在网上购买农产品。其次，互联网公司会带来新技术和不一样的视角，激活出农业市场的活力。

【来源：郭静的互联网圈】

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